您還(hái)在用(yòng)傳統的(de)方式管理(lǐ)上億資産的(de)運作嗎？
企業數字化(huà)管理(lǐ)已是大(dà)勢所趨...

爲何要進行數字化(huà)轉型?

從提升組織效率的(de)角度來(lái)看

傳統航運業紙面化(huà)管理(lǐ)體系的(de)運行占用(yòng)了(le)員(yuán)工大(dà)量的(de)時(shí)間進行重複性的(de)報表申報，且紙質報表所承載的(de)業務數據并沒有得(de)到有效的(de)累積和(hé)利用(yòng)。數字化(huà)管理(lǐ)系統通(tōng)過對(duì)業務數據的(de)采集可(kě)以供後續統計分(fēn)析使用(yòng)，業務和(hé)财務一體化(huà)，大(dà)大(dà)提高(gāo)辦公效率。

從組織資源利用(yòng)的(de)角度來(lái)看

用(yòng)數字化(huà)管理(lǐ)系統管理(lǐ)組織的(de)資源包括人(rén)力資源和(hé)物(wù)資資源（如油料和(hé)備件等），能有效降低組織經營和(hé)管理(lǐ)成本。

客戶資源、船員(yuán)資源、培訓素材、經營數據、采購(gòu)數據、設備維護數據、案例分(fēn)析和(hé)通(tōng)報通(tōng)函等資源都是促進組織安全和(hé)質量業績以及持續成功的(de)關鍵要素，數字化(huà)管理(lǐ)系統有助于組織資源的(de)沉澱和(hé)傳承。

從組織管理(lǐ)的(de)角度來(lái)看

運用(yòng)數字化(huà)管理(lǐ)系統可(kě)以使組織業務流程更加規範和(hé)透明(míng)，培養船、岸員(yuán)工的(de)規則意識和(hé)自律意識，形成規範、自律和(hé)流程化(huà)的(de)企業文化(huà)，從而促進安全和(hé)質量管理(lǐ)業績。同時(shí)，數字化(huà)管理(lǐ)體系有助于組織建立科學的(de)績效管理(lǐ)體系，有效激發員(yuán)工内在的(de)工作驅動力，促進組織的(de)業績增值。

從組織決策的(de)角度來(lái)看

通(tōng)過業務數據采集，爲組織管理(lǐ)者提供統計數據支持，便于組織管理(lǐ)者基于事實進行決策，減少決策失誤概率，使組織的(de)管理(lǐ)更加科學，避免決策失誤造成損失。

從組織發展角度來(lái)看

數字航運是組織追求卓越的(de)必經之路，也(yě)是提升行業競争力的(de)基礎。數字化(huà)企業管理(lǐ)系統的(de)成功實施，可(kě)以增強員(yuán)工、供方和(hé)客戶等利益相關方對(duì)組織的(de)信心，提升公司品牌形象。